Andrzej DobruckiAgile Coach zespołów zdalnych

Screen Shot 2017-08-30 at 23.15.24
obszary pracy
  • Coaching zespołów Agile
  • Scrum i Kanban w zespołach technicznych i biznesowych
  • Continuous Improvement  i Uczące się organizacje
  • Wykorzystanie JIRA w zdalnym środowisku
  • Budowanie współpracy między członkami zespołu rozproszonego
doświadczenie
  • Product Owner i Scrum Master w Crossover
  • Leader zespołu DevOps w  B/S/H Home Appliances Group
  • Team Leader zespołu projektowego w Samsung R&D

Z zamiłowania jestem ewangelistą transformacyjnych metodyk zarządzania, samoorganizacji i podejścia zwinnego w życiu i pracy. Swoją karierę rozpocząłem jako programista, ale w zasadzie od początku bardziej pociągały mnie zagadnienia dynamiki zespołowej i psychologii zarządzania. Widząc jak dostrzegać zwykle niewidoczne problemy zacząłem pomagać zespołom osiągać lepsze rezultaty pracy będąc szczęśliwym i zaangażowanym.

Sens mojej pracy widzę w pomocy zespołom zdalnym na drodze samoorganizacji, lepszej komunikacji i współpracy.

Większą część życia spędziłem pracując w częściowo lub całkowicie zdalnych zespołach. Dzięki temu potrafię dostrzec zalety i wyzwania takiego modelu pracy. Pomagam zespołom poprzez wnikliwą obserwację stanu faktycznego, co pozwala nam wspólnie skutecznie ulepszać procesy i pracować nad kulturą, która prowadzi do osiągania celów organizacji. Bezustannie uczę się i zdobywam nową wiedzę z zakresu wydajności, leadershipu, efektywnej komunikacji i rozwiązań technologicznych pamiętając, że praca zdalna jest wciąż niszowym rozwiązaniem, a technologie wspierające zespoły rozproszone zmieniają się w zasadzie nieustannie.

Wierzę, że przyszłość jest w dużej mierze oparta na pracy zdalnej przez zespoły, których członkowie mogą znajdować się wszędzie. Ten nowy model niesie ze sobą wiele korzyści – dla organizacji i pracowników, stąd coraz większe zainteresowanie nim w świcie. Jednak rzeczywistość pokazuje, że zanim osiągniemy podobne lub lepsze rezultaty, produktywność i zaangażowanie, potrzebna jest spora dawka dobrego planowania i kulturowego przygotowania.

Sam spędziłem w pracy zdalnej kilka lat. Teraz pomagam organizacjom osiągać rezultaty,  w których osiąganiu pomagałem własnym, rozproszonym zespołom.

Jestem współwłaścicielem projektu Management 3.0 – nowego podejścia do zarządzania w organizacji, które oparte jest o celowość działania, otwartą komunikację i samoorganizację zespołów. Jest to model opozycyjny do tradycyjnego podejścia hierarchicznego, gdzie podstawowym narzędziem osiągania celów jest kontrola i skupienie władzy w rękach pojedynczych osób. Jestem przekonany, że podobne modele zarządzania staną się już niedługo standardem w świecie, który powoli zaczynają dominować Millennialsi.

Umiejętności

Agile methodologies
Scrum
Kanban
Communication
Productive meetings
Organisation culture
Goalsetting and Goal Tracking with OKRs
JIRA
Experimenting
GTD
Software Development Process
Management 3.0
Team organisation

artykuły

contact details

Social Profiles

Masz problemy?

Chcemy usłyszeć, z jakimi problemami Ty się borykasz. Odezwij się. Pierwsza konsultacja za darmo!

Mało skuteczny zespół zdalny?

Pomożemy!

By inspecting and interviewing, Zuzanna has helped multiple teams discover the bottlenecks, or what held us back from achieving great productivity. Thanks to her insights we were able to improve the processes and reach our goals.

David Alamango
VP of Software Engineering, Aurea