Rozwój dla pracowników pracujących zdalnie lub hybrydowo
Rozwój dla pracowników
O szkoleniach i warsztatach
Proponujemy różnorodne moduły szkoleniowo- warsztatowe dla pracowników każdego szczebla. Proponowane przez nas moduły poruszają różnorodne aspekty związane z indywidualnymi wyzwaniami wokół tematyki pracy zdalnej i hybrydowej.
Mogą one być realizowane w formule szkolenia jednodniowego (tj. 4h), lub jako program, podzielony na etapy celem maksymalizacji efektów (Prework + szkolenie + praca domowa + sesja follow up).
Nasze szkolenia i warsztaty dla menedżerów prowadzone są stacjonarnie lub w pełni zdalnie, za pomocą interaktywnych, angażujących metod i ćwiczeń, stawiających na praktyczne doświadczenie, przez profesjonalnego Trenera.

Przykładowe moduły szkoleniowe dla pracowników
→ Kliknij na każdy z nich, aby zobaczyć szczegóły
CELE:
- Zbudowanie motywacji do zmian i nieustannego doskonalenia swojego procesu pracy oraz proaktywnego podejścia do aktualnej rzeczywistości.
- Zwiększenie efektywności działania w procesie realizacji zadań poprzez:
- bardziej skuteczne zarządzanie priorytetami,
- skuteczne planowanie zadań,
- właściwą organizację miejsca pracy i zasobów,
- ograniczenie zakłóceń zabierających czas i energię.
- Lepsze radzenie sobie z negatywnymi emocjami.
REZULTATY:
- Uczestnicy zyskają świadomość przyczyn, które obniżają ich efektywność.
- Poznają narzędzia i rozwiązania, które pozwolą im:
- odzyskać nawet kilka godzin w tygodniu,
- poprawić organizację dokumentów i maili
- skutecznie zarządzać priorytetami (w życiu zawodowym i prywatnym),
- efektywnie planować,
- poprawić koncentrację przy realizacji zadań,
- obniżyć stres związany z natłokiem zadań oraz negatywne emocje związane
obecną rzeczywistością.
Podstawowe zasady związane z higieną pracy i życia.
- najwięksi wrogowie dobrej kondycji psychicznej.
- check-lista: jak sobie radzę?
Wyjątkowy czas – wyjątkowe środki
- Moja strefa wpływu – Jak mogę ją poszerzać?
- Tolerancja dla innych i dla siebie – Jak być w postawie ja ok/ ty ok
Zarządzanie lękiem i niepewnością
- Myślenie zasobowe
- Bycie tu i teraz
- Jak moje wartości mogą mnie wspierać?
Praktyczne sposoby radzenia sobie ze stresem
- techniki oddechowe
- techniki dysocjacyjne
- trening mentalny
- sposoby zarządzania silnymi emocjami
- wizualizacyjne
CELE:
- Poznanie zasad i technik efektywnej komunikacji oraz uświadomienie sobie, jakie czynniki tę efektywność blokują,
- Uświadomienie różnic, wad i zalet pomiędzy różnymi kanałami komunikacji zdalnej (synchronicznej i asynchronicznej),
- Wzrost umiejętności komunikowania się z osobami o różnych stylach komunikacyjnych,
- Nabycie wiedzy i umiejętności konstruktywnego rozwiązywania sytuacji konfliktowych rozumianych jako takie, w których interesy stron są lub wydają się sprzeczne,
- Sformułowanie zasad i dobrych praktyk komunikacji do zastosowania w zespole po szkoleniu.
REZULTATY:
Uczestnicy:
- Rozumieją, jaki wpływ ma dobra komunikacja na osiąganie dobrych rezultatów i dobre relacje w zespole,
- Są świadomi zasad doboru kanałów i formy komunikacji do komunikatu,
- Znają i potrafią zastosować zasady i techniki efektywnej komunikacji budujące lepsze relacje ze współpracownikami,
- Znają swój styl komunikacji, potrafią rozpoznać style swoich współpracowników i dostosować się do nich,
- Wiedzą, jak konstruktywnie rozwiązać sytuacje różnicy interesów w zespole,
- Mają wypracowane dobre praktyki komunikacji wewnętrznej pozwalające na bardziej efektywne komunikowanie się w przyszłości.
CELE:
- Poznanie stereotypów, wzorców oraz różnice kulturowych w biznesie
- Uświadomienie różnic w podejściu do czasu, planowania, terminów
(monochronizm i polichronizm) oraz hierarchii oraz ich wpływu na
codzienną pracę - Nabycie wiedzy i umiejętności budowania zaufania i relacji z partnerem z
innej kultury - Wzrost umiejętności efektywnego komunikowania się poprzez różne kanały
(email, komunikator, f2f) ze współpracownikami z innych kultur podczas pracy w zespole rozproszonym.
REZULTATY:
Uczestnicy:
- Są świadomi podstawowych czynników różnicujących w komunikacji
pomiędzy różnymi kulturami, - Potrafią zidentyfikować elementy charakterystyczne dla danej kultury, z
którą współpracują, - Znają charakterystykę kultury, do której sami przynależą,
- Mają poczucie większego zrozumienia swoich współpracowników czy
partnerów z innych kultur, - Potrafią się z nimi efektywniej skomunikować aby osiągnąć zamierzone cele,
- Zwiększają swoją pewność siebie w relacjach międzykulturowych i czerpią z
nich większą przyjemność.
Nie widzisz tu szkolenia, które Cię interesuje? Skontaktuj się z nami, przygotujemy indywidualną ofertę.
Nasi trenerzy, prowadzący to szkolenie

Joanna Jadach
Certyfikowana Trenerka biznesu, Coach, praktyk analizy transakcyjnej z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim.

Martyna Broda
Trenerka biznesu, Coach. Pracuje z menedżerami i zespołami po polsku, angielsku i hiszpańsku.
