Zarządzanie zespołem rozproszonym

Zarządzanie zespołem rozproszonym

Opis szkolenia

Szkolenie skierowane jest do menedżerów zespołów rozproszonych, którzy chcieliby podnieść stan swojej wiedzy i umiejętności zdalnego zarządzania.

Program szkolenia może obejmować różne moduły i aspekty zdalnego zarządzania, w zależności od potrzeb uczestników.

Szkolenie prowadzone jest w pełni zdalnie, za pomocą interaktywnych, angażujących metod i ćwiczeń, stawiających na praktyczne doświadczenie, przez profesjonalnego Trenera. Nie jest to jednostronny webinar.

Czas trwania: 2-5 dni szkoleniowych, po 4,5h każdy
Cel: Podniesienie efektywności pracy zdalnej poprzez zwiększenie poziomu wiedzy i umiejętności menedżerów w zakresie zdalnego zarządzania oraz wyposażenie ich w potrzebne postawy.

Przykładowe moduły szkoleniowe

Kliknij na każdy z nich, aby zobaczyć szczegóły

  • Budowanie kontraktu zespołowego jakościowego i organizacyjnego
  • Doprecyzowanie odpowiedzialności 
  • Wzajemnie poznanie i zrozumienie specyfiki zadań
  • Dopasowanie technologii do zadań
  • Narzędzia PM
  • Wzajemne zgranie czasowe i organizacyjne
  • Jak będziemy monitorować nastroje i postępy
  • Sposoby prowadzenia wirtualnych spotkań
  • Model Okna Johari: omówienie szczególnego znaczenia w kontekście komunikacji w zespole rozproszonym. 
  • Zasady efektywnej komunikacji w kontekście wielu form i kanałów komunikacyjnych.
  • Style komunikacyjne: jak je diagnozować aby skutecznie komunikować się w zespole rozproszonym.
  • Ujawnianie intencji, aktywne słuchanie (ustnie i pisemnie)
  • Toksyny komunikacyjne w pracy zdalnej
  • Ćwiczenia praktyczne komunikacji na różnych poziomach relacji i zadań
  • Różnica między celami a zadaniami. 
  • Przypomnienie podstaw delegowania zadań w kontekście pracy zdalnej.
  • Ustalenie i doprecyzowanie priorytetów (Matryca Eisenhowera w praktyce).
  • Zadania dobrze i źle sprecyzowane: różnica i wpływ na pracę zespołu zdalnego.
  • Ćwiczenia praktyczne.
  • Sposoby budowania zaufania w zespole rozproszonym (i nie tylko) przez:
      • transparentność (w odniesieniu do komunikacji i zasad)
      • obustronne dotrzymywanie zobowiązań (w odniesieniu do zadań i celów)
  • Informacja zwrotna (konstruktywna krytyka i docenianie) jako narzędzie budowania zaufania.
  • Praktyka zaufania: jakie codzienne zachowania w pracy zdalnej wspierają zaufanie. Praca grupowa.
  • Przypomnienie faz rozwoju zespołu, dynamiki procesu grupowego oraz zachowania ludzi w poszczególnych fazach – kontekst pracy zdalnej. Dyskusja moderowana. 
  • Konflikty w zespole (konstruktywne i destruktywne) oraz założenia utrudniające współpracę w zespole. 
  • Rozpoznawanie konfliktów w zespole zdalnym. 
  • Wyzwania dla liderów i ich rola w konflikcie zespołu rozproszonego.

Ćwiczenia w parach/scenki z udzielania pracownikowi trudnej informacji zwrotnej podczas pracy zdalnej- praca na doświadczeniu w oparciu o wiedzę i umiejętności zdobyte w poprzednich modułach.

Szkolenie prowadzone jest w pełni zdalnie, z zastosowaniem najnowszych technologii i narzędzi, umożliwiających efektywne uczenie się oraz aktywną współpracę w grupie uczestników. Jest też podzielone na moduły, dzięki czemu możliwe jest skoordynowane kilku krótszych sesji w przypadku uczestników znajdujących się w różnych strefach czasowych.

Nasi trenerzy, prowadzący to szkolenie

Skontaktuj się z nami aby otrzymać szczegółową ofertę

Skontaktuj się z nami aby otrzymać szczegółową ofertę